商品存货是物流的停止和资金的占用，但又是必不可少的环节。市场变幻莫测，生产又需要一定的周期，为使店铺不至于出现缺货现象也就离不开商品存货。由于库存要占用资金和场地，会给店铺带来成本费用的增加；因此，科学的库存管理显得更加必要。

店铺的存货管理主要包括存货数量、存货结构管理、存货时间管理以及存货过多的处理方法。

1、存货数量管理：存货数量与商品流转相适应，是最佳效益点。存货量过大，会造成商品积压，良妃效益；存货量过小，会造成商品不足，市场脱销，影响市场额。商品存货数量管理一般采用保险存量，他是商品数量的下限，低于此限，将会导致脱销。下面介绍几种有助于减少积压的方法：

1）根据20/80原则进货。80%销售额来自于20%的产品，强化这20%产品的进货管理。

2）不要盲目进货。不是急需的货物，不要因为批量采购可以得到很好的优惠而盲目大量进货，要看菜吃饭。

3）多采购代销商品。代销商品按销售后结款，资金压力相对小得多。

4）增加采购次数，减少每批采购量。进货次数的增加意味着店铺能够减少每次进货的数量，同时也能够节省库存空间。

2、存货结构管理：无论是库存空间还是资金，都是有限的。如何使这些有限的空间和资金去的更大的效益，加强商品库存结构管理是非常重要的。

3、存货时间管理：加快商品周转等于加快资金周转，自然会提高商业运作效率，这是店铺能否获利的关键，所以应加强存货时间的管理。

4、存货过多的处理方法

1）降价甩卖。降价甩卖固然不是最好的办法，如果能在较短的时间内使资金回笼，那也是一个不错的选择。

2）选择最佳的展示位置

3）搭配销售。将最热销的商品与存货一起出售，也是一个不错的办法。

4）退还供应商。如果可以的话，将卖不掉的存货退还给供应商是一个省心省力的办法。

库存多了积压资金，库存少了又因缺货而烦恼。店铺经营者要懂得，任何一家店铺都会有面临缺货的那一天，要学会接受这一事实。从某种意义上说，缺货并不是一件坏事，一家永远不缺货的公司，极可能是因为积压商品太多而卖不出去。