库存存货量的多少，是一个很有学问的问题：存货多了，造成库存积压，资金浪费；库存少了，容易脱销，丢失客户。首先我们先来了解一下从哪几个因素来考量库存存货，进而做好管理。

库存管理，大致分为依据库存金额进行管理、依据库存数量进行管理、依据商品周转率进行管理三类，下面我们分别谈谈这三类管理依据的特点。

依据库存金额的进行管理：以金额为基准的库存管理，比较容易设定标准的库存存额。比如，依据过去的销售业绩分析未来的销售预测，或者依据过去的库存存额分析未来的库存金额。其优点是可以确切掌握店铺资金的状况，并能准确分析采购预算，使资金可以有灵活的应用。

依据库存数量进行管理：商品的采购量，必须以库存管理所获得的数值为依据。依据数量管理控制，可以确切掌握某种商品须进货多少的数量、能了解畅销品和滞销品的差别，同时若价格有变动，在管理方面也不受影响。

依据商品周转率进行管理：商品周转率是指用进货到销售之间的平均时间来表示，用一定时期内的平均库存额除以这一时期的销售额来计算。平均库存额在一定时期内，以周转次数来组成器销售额，此周转数就是商品的周转率。只要知道周转率，就能够计算出有多少天的库存量了。以下是商品周转率的计算公式

商品周转率=一定期间销售额/一定期间平均库存存额（成本）

一般来说，商品若毛利低、周转快，则需要较高的周转率；例如餐饮点就需较高的周转率，而珠宝店或者高级服饰店，因为毛利高、周转慢，周转率就比较低。一般来说高周转率的行业如便利店，周转率在2.5-3.0之间比较合适；低周转率的行业如珠宝，周转率在0.5-1之间就可以了。

企业可以根据自身的特点，选择其中的一种作为管理依据进行控制管理，也可以综合平衡后做出控制。