治理上的“一手软一手硬”可以表现为团队建立要注重两化：一是军事化；二是人道化。之所以把军事化放在前面，是因 为一支有执行力的团队，一支铁军，不只能使整个团队在疆场上摧枯拉朽横扫千军，并且还能使这支铁军中的每位“兵士”都感觉无尚的荣耀和骄傲，使每位“士 兵”的价值得以最大水平地表现。

　　国庆节在家看电视上播放的“六十年国庆大阅兵”幕后的阅兵营的故事，很是慨叹，阅兵营中的练习生涯十分艰辛，在练习的时分天色十分酷热，我看到 兵士们练站功，为了站得直站得规范，在左手间夹着扑克练习，汗水把阿谁扑克纸都浸湿了夹烂了，他们依然还在那边对峙，那是一种常人难以忍耐的苦啊！可就是 这种苦、这种魔鬼练习，对他们而言是最大的幸福。他们为什么能据守？就是由于他们要在天安门广场上承受国度首领，尤其是承受全国人民全世界的检阅，为了把 一支有战役力、有军威的军队士气具体展现出来，他们要做到划一整齐，他们要做到一丝不苟，而每位兵士都觉得到本人是个中一员，都承载着为检阅军队争荣光的 任务，那种骄傲和幸福感使他们把一切的辛劳，悉数化为艰辛的练习以致于最终把它们酿成将来甜美的回想。

　　商场如疆场，企业如军队，企业团队的建立应该“向解放军进修”，所以主管练习一只铁打的步队，是对步队中每位员工最大的膏泽，并且这种 膏泽还不只限于受检阅时“一时的幸福和一时的骄傲”，有了这种阅历和练习，他们一辈子就养成了一种优越的习气，这是赐与他们的最大恩德。为什么美国的西点 军校出了那么多的企业高管？为什么中国很多一流的企业家（任正非、王石等）也来自军队？是军队那种执行和严厉带给他们的福祉。

　　反过来主管对员工最大的灾难，最对不起他们的当地，就是不严厉、不论理、低规范、低要求。良多主管怕丢民意，怕严厉治理会影响凝集力， 怕员工挨罚挨批挨制裁会撂挑子走人，这种担忧是多余的，这种惧怕也是多虑的，一支能打硬仗、规律严正、令行制止、闻风而动的步队，是最有凝集力最有吸引力 的，反而一盘散沙的步队会使员工酿成沙粒，那些“沙粒”不只没有团队骄傲感，更没有对团队的敬畏之心，他们就会“百病丛生”，不是夹着扑克演习站立，而是 酿成聚众玩扑克混日子，由兵士酿成散兵，由散兵蜕酿成离开军队原始任务的“伪军”，这种“伪军”与军队与民族与国度为敌也都未可知。

　　要置信每小我的天分是为声誉而战的，每小我是会为在一个优异的集团里而感应骄傲的，假定国庆受阅军队没有兵士前期的耐劳练习，想象一下 哪一个方队出一个小变乱，步伐纷歧致了，失落了链了，踩了鞋带了，那军队的总批示就是犯了大错误，甚至我们国度主席我们全国人民都邑感觉活着界面前是奇耻大 辱，由于影响军威影响国威，必然要站在这个高度来看问题。作为一个主管，一个团队的魂，假如这一点做不到，那就是团队的第一罪人，所认为了团队的可继续， 为了团队人人的一起好处，主管要严正规律，哪怕干到最终一小我！而如许的步队是不会丢人心不会掉民意的，只需做得公平就行，这支严正的步队是罚出来的，同 时也是奖出来的，规律严正有提高了一定要奖，违背规律影响团队一定要罚。孙武之所以能留传史册，吴王那两位妃子的头祭成全了他，也阐明了规律毫不是儿戏， 古代是那样，现代更是如斯！关于企业和贸易集团，团队只要规律严正员工才干执行有力，才干保证利润的可继续，还保证员工的收入和团队的声誉，规律严正是 真正人道化的表现。