改革的春风吹遍了神州，中小企业的种子也落地生根，相应的小企业进销存软件也就应运而生。然后，不同的企业应用进销存软件的效果却大不一样，而且大多的进销存应用都没有达到应有的管理目的，甚至以失败告终呢？轻松掌柜管理软件分析了大多案例，最终总结了其中几点中小企业进销存应用的致命弱点：

一、电子手工并用

大多中小企业都是从手工账走出来了，但随着竞争越来越大以及信息化带来的潜在效果，很多中小企业都上了进销存管理系统。然后大多数中小企业都没有彻底摆脱手工作业的习惯，觉得还是手工做的方便，弄个进销存还要敲键盘、打字什么的，再加上有时候订单比较急的时候，进销存账确实比不上手工来的方便；因此，这些用户都大多是边手工，边进销存电子账了，最后账做的好的是两手账能查清，账做的多、做的差的就是一塌糊涂了。

这里，轻松掌柜进销存软件认为：有能力有人手做两手账的企业可以考虑前期并用，便于核对数据；人手和细心程度不够的千万不要电子手工并用。

二、不按常规出牌

中小企业引进进销存管理系统，为的是什么？无非就是为了改善企业经营环境、规范企业内部管理流程、提高企业核心竞争力、节省成本、实现企业利润最大化。而传统的中小企业多是手工账、家族式的管理模式，这样的企业管理一般不按常规出牌，更不按标准的进销存管理流程运作。举个很简单的例子：一般的进销存管理软件需要审批才能通过流程，而现实中发货或者入库的时候，有些人员等不及了，就大笔一挥通过放行，结果就造成最终现实仓库里多了或者少了很多货的局面。

对于这类问题，建议中小企业应用进销存软件时，一定要按已经通过设定好的流程来运作，即使是图方便先做了手工账，也一定要补录审批进销存数据。

三、各就各位，避重就轻

企业用户使用进销存时，专挑使用简单，对自己有用的功能使用；比如，原则上是计划部进行请购产品，发生请购申请到采购部，采购部将采购的信息与计划部共享，但有些企业里的用户只是各就各位了，并没有共享信息，最终就是踢球了，计划部找采购部要材料，采购部说计划部给下的计划不对，以致企业管理一团糟，进销存应用失败。

上述三点是大多数中小企业在进销存软件应用中常出现的，也是企业应用进销存的一个过渡阶段，克服了这些弊端，企业应用进销存软件方面就会取得显著成效，希望这些对您的企业建设信息化作个参考。

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