中小企业由于资金链紧缩，纷纷缩小在服装软件项目上的投资预算。服装软件选型要适应企业的规模。在今年，由于企业资金紧张，这种临时缩小服装软件投资规模的企业不在少数。这在一定程度上影响了服装软件项目的实施效果。作为企业管理者，应该警惕。宁可暂缓服装软件项目，也不要缩小服装软件项目规模；或者只看进度，不看效果。

企业与软件公司都能够采取有效的措施，来促使分析型的服装软件，在企业中开花结果。也有不少企业宣称自己的服装软件项目取得了成功。但他们多数只是使用了一些服装软件的记账功能。而对于难度比较大的分析功能，如周期管理、数据仓库、信息挖掘等功能却很少涉及。这样的话，即使服装软件项目上线了，其最多也就是一个跟进销存管理软件类似的一个项目。

服装软件分析功能用的少，现在服装软件中的业务数据，一般企业准确度很难达到100% ，而且数据的及时性也存在一些问题。若业务数据不准，再完善的分析模型也一无用处。

因此，除非客户要求实现某个分析功能，否则，实施顾问不会主动去向企业建议。企业与实施顾问过多的关注与服装软件的记账等基本功能，而忽视了服装软件的分析模型，这让服装软件项目的实施效果大打折扣。之所以造成这种情形，企业项目实施顾问都难辞其咎。

服装软件大致可以分为：记账型服装软件；分析型服装软件。其中，分析型服装软件是服装软件项目中实施的难点。因为记账型服装软件只是纯粹对业务数据进行记录，就好像记流水账一样。用我们的话来说，就是没有一点技术含量。

缩成本、赶进度影响了服装软件项目的效果。企业赶进度的现象也比较突出。许多企业管理者，期待通过服装软件来缓解困境。服装软件其有一个逐渐完善、发展的过程。再优秀的服装软件，在企业中也很难一下子就生根发芽。企业赶服装软件项目的进度，不但不能够提高服装软件项目的效果，反而起到了拔苗助长的相反作用。

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